設(shè)備維修全過程管理標準于2003年7月31日發(fā)布，2003年8月1日實施。珠海發(fā)電廠發(fā)布的前言根據(jù)企業(yè)標準化管理的要求和我廠的實際情況，本標準在原標準的基礎(chǔ)上，對2000年發(fā)布的原Q/104-206.01-2000 《設(shè)備檢修全過程管理標準》進行了修訂，取代了原管理標準。本標準對珠海發(fā)電廠的大、小、臨時、檢修設(shè)備的管理職能、管理內(nèi)容、要求和考核作了全面、具體的規(guī)定。該標準的實施必將使設(shè)備維修全過程中各部門、各崗位人員的職責更加明確，避免設(shè)備維修過程中的管理死角，合理安排設(shè)備維修間隔時間和期限，提高設(shè)備維修的整體管理水平和維修水平，實現(xiàn)“該修必修，該修必好”的目標，從而提高設(shè)備的健康水平，保證單位的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本標準由珠海發(fā)電廠標準化工作委員會提出。本標準由珠海發(fā)電廠維修部負責解釋。起草單位：珠海發(fā)電廠維修部。主要起草人：郭永雄。校訂：鄭偉。審核人：鄭偉、張洪剛。本標準批準人吳正團：鄭偉：本標準批準人：潘永健：珠海發(fā)電廠企業(yè)標準設(shè)備大修全過程管理標準及維護保養(yǎng)Q/ZHH-31-203-WX.37-2003版本/修訂情況：A/01范圍本標準規(guī)定了廣東粵電集團公司珠海發(fā)電廠設(shè)備大修的管理內(nèi)容、要求、職責和權(quán)限本標準適用于廣東粵電集團公司珠海發(fā)電廠設(shè)備的大、小修、臨修和維護保養(yǎng)。2參考標準下列文件中的條款通過參考本標準成為本標準的條款。引用文件的所有后續(xù)修訂(不包括勘誤表)或修訂日期不適用于本標準。但是，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的較新版本。對于未注明日期的參考文件，較新版本適用于本標準。原水電部《發(fā)電廠檢修規(guī)程》原水電部《發(fā)供電設(shè)備管理手冊》電力設(shè)備全過程管理規(guī)定3管理職能3.1職能與分工3.1.1生產(chǎn)副總監(jiān)：負責對年度檢修項目的實施進行決策并組織實施。3.1.2維修部長：負責主持維修計劃會議和維修平衡會議，落實安全技術(shù)措施，確保維修質(zhì)量，按期完成。3.1.3總部長：負責大、小修后勤保障和治安。3.2職責3.2.1生產(chǎn)部副主任3.2.1.1負責本年度大、小修項目的決策，負責計劃的審批、安排和組織實施。3.2.1.2負責掌握綜合進度，參加大、小修會議，及時指揮解決人力、物力、財力等重大問題。3.2.1.3負責評估整體接受度。3.2.1.4負責批準調(diào)試計劃。3.2.2維修部部長3.2.2.1負責組織本部門單位年度維修計劃和技術(shù)方案的編制和評審。3.2.2.2負責主持部門維修計劃會議，檢查落實大、小修準備工作計劃。3.2.2.3負責進行研究和解決重大問題。3.2.2.4負責日常工作進展。3.2.2.5負責召開維護平衡會議，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。3.2.2.6負責全面驗收，檢查所有待修項目是否按計劃進行，驗收記錄是否齊全，是否符合質(zhì)量標準，驗收人員是否簽字。3.2.3維修綜合管理室主任3.2.3.1負責大、小修項目的編制

3.2.4.2負責安排和配合測試組做好維修前的測試工作。3.2.4.3負責整理運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，并提出消除項目。3.2.4.4負責根據(jù)維護計劃協(xié)調(diào)操作系統(tǒng)和維護設(shè)備之間的隔離措施。3.2.4.5負責檢查設(shè)備缺陷的消除情況。3.2.4.6負責組織運行人員參加分段驗收，經(jīng)常檢查檢修隔離組和試運行組的工作，并提出意見。3.2.4.7負責制定特殊項目的運作措施。3.2.5維修部各分部負責人3.2.5.1負責組織安排專業(yè)工作，實施大、小修計劃。3.2.5.2負責審查該司的大、小修項目和技術(shù)方案。3.2.5.3負責審查大修理和小修理非標準項目的預(yù)算。3.2.5.4負責審查專業(yè)維護項目的技術(shù)措施和安全措施。3.2.5.5負責審查加工零件的圖紙。3.2.5.6負責分段驗收，并提出正確的意見和評價。3.2.5.7負責審查和編制大修總結(jié)計劃和十項監(jiān)理工作總結(jié)。3.2.6生物技術(shù)處處長3.2.6.1負責組織全廠機組年度檢修計劃和技術(shù)方案的編制和評審。3.2.6.2負責審批大、小修監(jiān)理項目和質(zhì)量驗收工作，實施工廠級驗收項目和驗收人。3.2.6.3負責大修理和廠家之間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，3.2.6.4負責上報工廠年度大修理和修理計劃(包括技術(shù)改造和專項計劃)。3.2.7生物技術(shù)分部主管工程師3.2.7.1負責審查專業(yè)的大、小修計劃。3.2.7.2負責在工廠一級提出要監(jiān)督的項目和要接受的項目。3.2.7.3負責審查設(shè)備改進和重大檢修項目的技術(shù)方案。3.2.7.4負責審核各專業(yè)的維修技術(shù)記錄，及時提出提高維修質(zhì)量的建議。3.2.7.5負責協(xié)助各專業(yè)處理維修工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。3.2.7.6負責一代人

表廠級驗收及評價。3.2.7.7負責做好大小修前的機組熱力試驗。3.2.8維修部各分部主管工程師3.2.8.1負責大小修非標準項目的預(yù)算。3.2.8.2負責編寫各專業(yè)大小修工作計劃及進度網(wǎng)絡(luò)圖。3.2.8.3負責組織編寫設(shè)備改進技術(shù)措施和安全措施。3.2.8.4負責編寫和整理各專業(yè)的大小修總結(jié)和十項監(jiān)督工作總結(jié)。3.2.8.5負責編寫年度檢修計劃和設(shè)備大小修的滾動計劃。3.2.8.6向上匯報檢修中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。3.2.8.7負責繪制、初審外出加工圖紙。3.2.8.8參與分段驗收和整體驗收工作。3.2.9各監(jiān)督專責。技術(shù)監(jiān)督是保證發(fā)、供電設(shè)備健康、安全經(jīng)濟運行的重要工作，是為生產(chǎn)效益服務(wù)的一種手段。各監(jiān)督專職工作標準按《技術(shù)監(jiān)督管理標準》標準執(zhí)行。4管理內(nèi)容與要求4.1設(shè)備分類與檢修分類4.1.1設(shè)備分類：發(fā)電設(shè)備分主設(shè)備、輔助設(shè)備兩類；發(fā)電設(shè)施分為生產(chǎn)建筑、非生產(chǎn)建筑兩類。4.1.1.1主要發(fā)供電設(shè)備：鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、主干式變壓器。4.1.1.2主要輔助設(shè)備：指發(fā)生了故障直接影響發(fā)電主設(shè)備安全運行或降低出力的輔助設(shè)備，包括：a)卸船機、斗輪機、碎煤機、概率篩、輸煤皮帶機。b)空氣壓縮機、送風機、引風機、一次風機、磨煤機、給煤機、爐水循環(huán)泵、空氣預(yù)熱器、電氣除塵器、密封風機、冷卻風機、正壓除灰輸送風機、啟動鍋爐。c)除氧器、高低壓加熱器、高低壓旁路、給水泵、小汽輪機、凝汽器、閉式水泵、定子冷卻水泵、氫側(cè)、空側(cè)密封油泵、EH油泵、真空泵、循環(huán)水泵、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)。d)與上述設(shè)備配套的電動機、6KV母線、互感器、開關(guān)及繼電保護和熱工保護。e)廠高變、啟備變、低壓廠用變、勵磁系統(tǒng)、220KV變電站內(nèi)母線、避雷器互感器、刀閘、開關(guān)及繼電保護、蓄電池、不停電電源、柴油發(fā)電機。f)DCS控制系統(tǒng)及輔機控制系統(tǒng)，用于停爐、停機的各種熱工保護和繼電保護。g)燃油系統(tǒng)、輔助蒸汽系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、沖洗水系統(tǒng)。h)循環(huán)水、服務(wù)水、消防水、閉式水、除鹽水系統(tǒng)、供氫系統(tǒng)、吊車。4.1.1.3生產(chǎn)建筑：廠房、建筑物、水工建筑。4.1.1.4非生產(chǎn)建筑：除生產(chǎn)建筑以外的其它建筑。4.1.2檢修分類：設(shè)備檢修分大修、小修和非計劃停運三類。4.1.2.1大修：凡為恢復固定資產(chǎn)的原有物質(zhì)形態(tài)和生產(chǎn)能力或?qū)υ泄潭ㄙY產(chǎn)損耗的主要組成部分有計劃的進行周期更換、檢修為大修。4.1.2.2小修：凡為保持固定資產(chǎn)的正常工作效能，在大修周期之間對固定資產(chǎn)損耗的個別部分所進行的修理、消缺、更換以及定期清掃、預(yù)防性試驗等為小修。 來源：中國電力資料網(wǎng)